項目文化是建筑施工企業項目治理實踐經驗的重要內容

2016-05-26  來自: 瑞安市建筑工程有限公司 瀏覽次數:411

我們熟知,經過廣大企業的實踐和項目治理工作者的總結提升,全行業已經創造了“三位一體”的實踐經驗。所謂“三位一體”,即在一個工程的項目治理上堅持三條線:一是質量線(過程精品、動態治理、節點考核、嚴格獎懲),二是成本線(標價分離、分層責任、精耕細作、集約增效),三是形象線(ci形象、文明施工、安全生產、主體標化)的三位一體?!斑^程精品”反映了企業質量治理的理念:“標價分離”明確了企業與項目的兩層關系,反映出“細節決定成敗、過程決定結果、節點決定目標”的精細化治理文化;ci形象這句話顯然是項目文化的外在形象的反映。這里充分運用了項目文化的顯型文化、露天文化和勞動文化三大特征。這里我要指出的是把勞動文化作為項目文化一大特征來揭示更具有現實性、針對性和規律性。

  眾所周知,建筑行業是勞動密集型行業,無論建筑企業的形態如何變化,在工程項目上一定是勞動密集,這就是對工程項目規律性的熟悉。又由于勞務作業隊伍走上了社會化的發展道路,農民工成為了作業隊伍的主體,因而建筑企業只有運用項目經理部的工會聯合會的組織形式,運用勞動合約的治理手段,運用現場學校的教育督導方式,來實現共同的項目治理目標。顯然把這些概括為勞動文化更具建筑行業的現實性和針對性。這是項目文化更為深刻的內涵。在項目文化的建設中怎么樣熟悉其勞動文化這個特征是十分必要的,是很有意義的。從這個角度研究項目文化,我相信一定會更有生命力。


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